我认为在衡量每个人在各自团队的效率和绩效之前要明确团队之中每个人的分工。然后根据分工再进行衡量。
首先分工不同衡量的标准便也不同。而这个标准应该由团队讨论得出。例如：负责主要编程的同学与辅助编程的同学衡量标准就应该有所区别，分工难且多的人员应该衡量标准适当松一些，而分工简单且少的人员衡量标准就应该严格一些。这样就可以对工作多的人员进行表扬，并对工作少的人员提出鼓励。
再者每个人的评价不应该由某一个人进行评价，应该由全组人员进行评价再取平均值，这样会公平很多。
图片系转载
本文共 290 字，大约阅读时间需要 1 分钟。
我认为在衡量每个人在各自团队的效率和绩效之前要明确团队之中每个人的分工。然后根据分工再进行衡量。
首先分工不同衡量的标准便也不同。而这个标准应该由团队讨论得出。例如：负责主要编程的同学与辅助编程的同学衡量标准就应该有所区别，分工难且多的人员应该衡量标准适当松一些，而分工简单且少的人员衡量标准就应该严格一些。这样就可以对工作多的人员进行表扬，并对工作少的人员提出鼓励。
再者每个人的评价不应该由某一个人进行评价，应该由全组人员进行评价再取平均值，这样会公平很多。
图片系转载
转载于:https://www.cnblogs.com/chrisbosh/p/5240120.html